Møt konsulenten bak Astraios – erfaringen bak rådgivningen

Vidar Halvorsen har sin faglige bakgrunn innen økonomi, forretningsforståelse og verdikjeder, kombinert med over 15 års operativ erfaring fra innkjøp, logistikk og kommersiell virksomhet.
Arbeidet har i stor grad vært rettet mot å forstå hvordan beslutninger, avtaler og leverandørstrukturer faktisk påvirker kostnader, risiko og gjennomføringsevne i virksomhetens daglige drift.

Gjennom roller innen både operativt og strategisk innkjøp har Vidar hatt ansvar for hele verdikjeden – fra sourcing og leverandørvalg til logistikk, avtaleoppfølging og intern samhandling. I flere sammenhenger har dette også inkludert ledelse av forbedringsprosjekter med betydelig økonomisk effekt, blant annet gjennom strukturering av leverandørporteføljer og reforhandling av etablerte avtaler.

Erfaringen spenner fra større, komplekse organisasjoner til mindre virksomheter uten en egen innkjøps- eller supply chain-funksjon. Et gjennomgående trekk har vært de samme utfordringene: manglende eierskap til avtaler, begrenset beslutningsgrunnlag og kostnader som over tid har blitt “normalisert” uten å bli utfordret.

Denne erfaringen var bakgrunnen for etableringen av Astraios. Målet var å gjøre profesjonell innkjøps- og leveransestyring tilgjengelig for virksomheter som ikke har bygget dette fullt ut internt, men som likevel har behov for struktur, forhandlingskraft og bedre oversikt.Denne typen utfordringer ble særlig tydelige i arbeidet med større, teknisk krevende leveransemiljøer.

I tidligere roller har Vidar hatt ansvar for flere komplekse innkjøps- og forbedringsprosjekter innen industri og teknisk krevende leveransemiljøer. Arbeidet har i stor grad handlet om å tydeliggjøre faktiske behov i organisasjonen, og deretter strukturere innkjøp og leverandørvalg basert på funksjon, levetid og reell risiko – ikke historiske preferanser.

I ett prosjekt knyttet til reservedeler ble det etablert en tydeligere skillelinje mellom krav til originaldeler i garantiperioden og merkevaredeler etter garantitid. Ved å kommunisere dette behovet presist til markedet, åpnet det for alternative leverandører og betydelig bedre kommersielle betingelser enn tidligere praksis.

I et annet prosjekt relatert til elektromotorer og tilhørende utstyr ble faktiske tekniske og operasjonelle behov spesifisert på tvers av prosjekter og drift. Dette muliggjorde et bredere leverandørgrunnlag og en mer korrekt dimensjonering av løsningene. Resultatet var vesentlig lavere kostnadsnivå sammenlignet med tidligere avtaler, samtidig som krav til kvalitet og tilgjengelighet ble ivaretatt.

Felles for prosjektene var at gevinstene ikke kom gjennom aggressive forhandlinger alene, men gjennom bedre struktur, tydeligere krav og en mer bevisst bruk av markedet.

Tilnærmingen er pragmatisk og forankret i drift. De fleste virksomheter har ikke primært et kostnadsproblem, men et struktur- og ressursproblem i måten innkjøp og leverandørarbeid er organisert på. Når ansvar, prosesser og leverandørforhold henger bedre sammen, følger både besparelser og forbedringer som en naturlig konsekvens.

Som konsulent fungerer Vidar ofte som en forlengelse av kundens egen organisasjon, med fokus på varige forbedringer i hvordan virksomheten kjøper inn, samarbeider med leverandører og styrer sin verdikjede – ikke kortsiktige kutt.

Fagområder:
Innkjøpsoptimalisering · Leveransestyring – Supply Chain optimalisering –
· Leverandørforhandlinger · Kostnadsanalyse · SMB-rådgivning

Linkedin Profil